Chaque orientation dispose de deux phases : une positive et une négative. Une phase est une période plus ou moins longue caractérisée par des comportements spécifiques liés à son orientation, contribuant à l’évolution personnelle.
Identifier une phase négative, tel que le stress, chez autrui nécessite une observation attentive. Les signes verbaux tels que des expressions d’inquiétude ou des commentaires négatifs sont des indicateurs clés. Les changements comportementaux comme l’irritabilité, l’isolement social ou la perte d’intérêt peuvent signaler un état de stress plus ou moins élevé.
L’écoute active et la compréhension des circonstances personnelles aident à décoder le mal-être caché. Si quelqu’un montre des signes de tourment, offrir un soutien compatissant et encourager la communication peut contribuer à atténuer le fardeau du stress et à renforcer les liens.
Phase positive
Cette phase fait référence à une période où une personne ressent du bien-être et de la satisfaction. Cela peut se caractériser par des expériences positives, des accomplissements personnels, des relations épanouissantes et une attitude optimiste envers la vie. Dans cette phase, nous croyons en notre capacité à surmonter les obstacles. Cette phase transforme notre perception, enlève les limites et met en exergue la plus belle facette de notre réalité intérieure et extérieure. Cette phase peut varier en durée et en intensité pour chaque individu, mais elle implique généralement un sentiment de bien-être émotionnel. Ce sentiment est particulièrement visible dans le comportement de chaque personne. Sauf période difficile, il s’agit de la phase dans laquelle nous passons une grande partie de notre temps.
Phase négative
La phase négative est un sentiment de mal-être qui s’installe chez un individu. Elle se divise en trois stades (I, II, III) correspondant au degré d’intensité de ce mal intérieur. Chaque orientation dispose de caractéristiques particulières liées à sa phase négative. Il est important de comprendre que cette phase négative est intimement liée à l’escalier SERUM de la personne. En effet, plus l’orientation en phase négative est en bas de l’escalier plus le mal-être sera difficile à gérer. Une personne dont l’intensité de son orientation est importante (fort ou très fort) a potentiellement plus de chance d’entrer dans la phase négative de cette orientation.
Phase négative : stade I
Le stade I de la phase négative, appelé « Antichambre », peut intervenir à cause de facteurs liés à un stress léger, mais aussi à la fatigue, à une certaine lassitude, à un sentiment d’injustice, le manque de satisfaction personnelle, un problème relationnel, etc. Il s’agit de tout ce qui peut modifier l’équilibre comportemental d’une personne, généralement pendant une courte période. Le stade I peut être atteint plusieurs fois par jour. Dans ce stade I, la personne touchée par un de ces facteurs peut aisément sortir seule et rapidement de cette antichambre, sans avoir forcément besoin d’un appui extérieur. Si cette personne ne parvient pas à s’en sortir, elle entrera inéluctablement au stade II de la phase négative. Le stade I est en fait un signal d’alarme avant le stade II. Le temps passé au stade I avant une bascule au stade II dépend de la personne mais sachez que certaines personnes peuvent passer de leur phase positive à leur stade II sans intermédiaire. Enfin, nous pouvons passer plusieurs fois par jour par une même phase négative, en alternance avec la phase positive de la même orientation.
Phase négative : stade II
Le stade II de la phase négative, aussi appelée « Couloir », intervient en cas de stress profond installé chez un individu. Ce stress trouve sa source dans de multiples facteurs tels que la pression sociale ou professionnelle, une trahison, une déception forte…. Ou tout simplement dans un des facteurs du stade I avec lequel la personne n’a pas réussi à passer outre. Il est donc difficile de s’en sortir seul. L’entourage et les proches sont les personnes les plus à même à aider l’individu au stade II à sortir de ce niveau de stress intense. La personne touchée par un stade II est amenée à faire des choix sans toujours pouvoir anticiper les conséquences de ceux-ci, c’est comme se retrouver seul dans un couloir disposant de plusieurs portes sans savoir ce qui se cache derrière chacune d’elles : « J’agis sans réfléchir » ou « Je réfléchis tellement que je n’agis plus ». Attention, le stade II peut contaminer d’autres orientations. Et si ces dernières sont sur des marches inférieures de l’escalier SERUM, il deviendra d’autant plus difficile de sortir de cet état de stress profond.
Phase négative : stade III
Le stade III d’une phase négative, appelée « souterrain » est une période de la vie particulièrement critique. La personne ne peut pas s’en sortir seule et il est impératif qu’elle soit accompagnée par le corps médical sur son parcours de guérison. Ce troisième stade peut intervenir lorsque le second stade des premières marches de l’escalier SERUM est atteint. Même si ce troisième stade peut survenir avant, il est atteint le plus souvent lorsque les trois premières marches de l’escalier ont atteint simultanément le stade II de leur phase négative. On parle alors de dépression, burn-out, détresse psychologique… Nous sortons de l’Analyse Comportementale SERUM. Heureusement, peu de personnes seront touchées par ce troisième stade. Certaines personnes peuvent s’en approcher dangereusement, mais bien entouré et/ou doté d’une certaine force morale, réussissent à se ressaisir. Le stade III est commun pour tous les profils.
Défenseur
Un Défenseur est profondément attaché à ses valeurs, croyances et principes qu’il défend avec ferveur. Il agit en accord avec ses convictions et émotions, montrant une grande passion et détermination dans ses actions. Un défenseur est généralement authentique et cohérent, car il s’efforce de vivre en harmonie avec ce en quoi il croit. Il est animé par sa propre grille de valeurs personnelles qui détermine le bien ou le mal, le juste ou l’injuste ; ce qui le pousse à agir pour un changement. Son engagement émotionnel le rend souvent résilient face aux obstacles, car il tire sa force de sa passion. Cependant, il peut aussi être vulnérable aux émotions négatives lorsque ses convictions sont mises à l’épreuve. Au final, un Défenseur est une force motrice pour le changement et l’amélioration, car il canalise son énergie émotionnelle vers les causes et les actions qui reflètent ses valeurs personnelles.
Phase positive : persévérance
Qualité d’une personne qui fait preuve de détermination, de volonté et de résilience pour poursuivre ses objectifs malgré les obstacles, les difficultés ou les échecs.
Stade I : obstination
Attitude de persistance excessive dans la poursuite d’un objectif, même lorsque les circonstances, les conseils ou les signes indiquent que cela pourrait ne pas être réaliste ou bénéfique.
Stade II : mauvaise foi
Attitude qui consiste à délibérément ignorer, nier ou déformer la vérité ; Généralement dans le but de manipuler une situation, d’éviter d’assumer la responsabilité de ses actions, ou de justifier ses propres choix ou opinions, même lorsque les preuves ou les faits indiquent le contraire. Cela implique une intention délibérée de tromper ou de créer une fausse impression, que ce soit envers soi-même ou envers les autres.
Logicien
Un logicien est reconnu pour sa capacité naturelle à apprécier des situations de manière objective et à prendre des décisions basées sur la rationalité et la cohérence. Le Logicien privilégie la pensée rationnelle et évite les jugements impulsifs. Il cherche à comprendre les situations en utilisant des règles et des principes logiques, mettant l’émotion de côté pour évaluer les faits de manière impartiale. Les Logiciens peuvent parfois sembler froids et détachés, car leur pensée le plus souvent fondée sur l’objectivité et l’impartialité peut déranger leurs interlocuteurs émotionnellement plus impliqués. Le Logicien met en avant les règlements et les lois pour motiver et justifier son appréciation de situation. Pour conclure, un Logicien apporte une approche rationnelle, froide et réfléchie dans ses jugements et dans sa prise de décisions.
Phase positive : objectivité
Se réfère à l’approche impartiale, neutre et dépourvue de préjugés dans l’évaluation, l’analyse et l’interprétation d’informations, de faits ou de situations. Cela implique de baser ses conclusions et ses jugements sur des éléments tangibles, vérifiables et rationnels, tout en évitant autant que possible l’influence de ses émotions, de ses opinions personnelles ou de tout autre facteur subjectif.
Stade I : indifférence
Volonté de ne pas faire preuve d’empathie, encore moins de sympathie ou de préoccupation face aux émotions des autres. Ne se sent pas concerné par les sentiments des autres.
Stade II : rejet des émotions
Comportement par lequel une personne exprime un refus, une exclusion ou une mise à l’écart envers les émotions d’une autre personne. Cela peut se manifester de diverses manières, allant de l’ignorance subtile à des actes plus ouverts et explicites.
Diplomate
Le Diplomate oscille sans préférence entre une implication et un détachement relationnel lors de ses échanges. Cela s’explique par sa capacité à adapter ses réponses émotionnelles aux besoins de chaque situation et de chaque individu. Lorsqu’il montre de la sympathie, il exprime ses émotions, se connectant avec les sentiments de l’autre. Cela se produit généralement lorsque la situation l’implique personnellement ou lorsqu’il ressent un lien émotionnel fort. En revanche, lorsqu’il fait preuve d’empathie, il adopte une approche plus distante et objective. Il cherche à comprendre les émotions de l’autre sans nécessairement les ressentir lui-même, ce qui lui permet de maintenir son équilibre émotionnel. Cette réserve émotionnelle peut être utile dans des contextes professionnels ou lorsque la personne en face a besoin d’espace pour s’exprimer sans être submergée par les émotions de son interlocuteur.
Stade I : indifférence & obstination
Alternance entre obstination et indifférence émotionnelle. Se montre excessivement déterminé à convaincre, tout en se montrant détaché émotionnellement. Cette oscillation peut créer des relations tendues, car elle privilégie souvent la mise en avant de principes personnels au détriment de relations interpersonnelles chaleureuses.
Stade II : rejet des émotions & mauvaise foi
Alliance ou alternance entre mauvaise foi et rejet des émotions. Nie ses erreurs ou minimise leur impact tout en ignorant les émotions des personnes qui expriment leurs sentiments. Cette attitude peut créer des conflits et des tensions, car elle évite la responsabilité tout en invalidant les émotions légitimes des autres.
Analyste
L’Analyste se distingue par son regard méticuleux et pragmatique sur le monde. Méticuleusement, il explore les détails et les faits, privilégiant les données tangibles aux perspectives abstraites. Sa capacité à décomposer des situations complexes facilite la résolution de problèmes. Orienté vers des solutions pratiques et réalisables plutôt que vers des idées théoriques, il vise des objectifs concrets avec efficacité. Bien qu’axé sur la qualité, sa propension à se concentrer sur les détails peut parfois le rendre critique et perfectionniste. Néanmoins, son expertise apporte souvent une grande valeur ajoutée dans des domaines nécessitant rigueur et précision. Son approche analytique enrichit les processus et stimule une réflexion éclairée.
Phase positive : rigueur
Tendance à une définition méticuleuse, précise et exigeante d’une situation. Minutieux et méthodique, montre une facette positive du perfectionnisme.
Stade I : surcontrôle
Niveau excessif ou démesuré de régulation et de contrôle sur son propre travail ou celui de son entourage. Cela peut se manifester par une difficulté à faire confiance dans la qualité de travail et dans l’investissement personnel des autres.
Stade II : surcharge
Attitude qui exprime un manque de confiance chez les autres quant à la qualité de leur travail. Ainsi, la personne préférera tout gérer elle-même pour s’assurer que le travail soit correctement réalisé. Au stade II, ces personnes se retrouvent en surcharge émotionnelle et physique.
Créatif
Le Créatif se démarque par son aptitude naturelle à engendrer des idées originales, à concevoir des solutions innovantes et à penser de manière non conventionnelle. Doté d’une imagination fertile, il embrasse volontiers de nouvelles expériences. Cette créativité transcende divers domaines, des arts aux sciences, de la technologie à la résolution de problèmes quotidiens. Les Créatifs se distinguent par leur curiosité et leur tolérance à l’ambiguïté, prêts à explorer des voies nouvelles malgré les défis. Néanmoins, ils peuvent parfois être désorientés par le manque de structures concrètes et se sentir mal à l’aise avec les exigences immédiates, mais leur capacité à conceptualiser apporte souvent une valeur singulière à tous les aspects de la vie.
Phase positive : imagination
Faculté à visualiser des situations hypothétiques, créer des mondes fictifs, développer de nouvelles idées, concevoir des œuvres artistiques et littéraires, ainsi que simuler des expériences potentielles. L’imagination permet également d’explorer des possibilités futures, d’élargir les horizons de la pensée et de la réflexion, et de susciter des émotions et des réactions variées en réponse aux images et aux concepts créés mentalement.
Stade I : fuite de l’immédiateté
Tendance à éviter, à repousser ou à échapper à tout ce qui demande une attention soutenue, une patience ou un engagement immédiat.
Stade II : fuite des réalités
Comportement où une personne évite délibérément ou inconsciemment de faire face aux aspects concrets, aux vérités indéniables ou aux responsabilités de la vie réelle. Cela peut se manifester par une tendance à s’évader dans des mondes imaginaires, des perspectives ou des comportements d’évitement pour échapper aux défis, aux problèmes ou aux exigences de la réalité.
Architecte
L’Architecte navigue habilement entre le concret et l’abstrait, l’analyse et le global, l’immédiateté et les perspectives. Cela peut s’expliquer par sa flexibilité intellectuelle. Lorsqu’il privilégie l’analyse, la rigueur, et le pragmatisme, il démontre une approche réaliste des situations. Il cherche des solutions concrètes, se montre précis dans ses actions, et est à l’aise avec les tâches nécessitant une méthodologie. D’un autre côté, lorsqu’il se tourne vers l’imagination et les perspectives, il montre une capacité à penser de manière globale et créative, à envisager des scénarios alternatifs, et à s’ouvrir aux idées non conventionnelles. Cette dualité lui permet d’adapter son approche en fonction des circonstances, alliant la rigueur et une vision plus rapide quand la situation l’impose.
Phase positive : imagination & rigueur
Maintien d’un équilibre entre rigueur et imagination. Reste conscient des réalités immédiates et évalue les situations avec minutie, mais est également résolu à exploiter les perspectives les plus propices. Cette combinaison permet de capitaliser sur l’imagination tout en gardant les pieds sur terre.
Stade I : fuite de l’immédiateté & surcontrôle
Alternance entre surcontrôle et fuite des réalités. Par moments, peut être préoccupé par le contrôle de chaque détail, cherchant à tout maîtriser. En d’autres occasions, préfère éviter les problèmes et les défis en ignorant les faits immédiats. Cette oscillation peut entraîner des cycles d’anxiété et de déni, compliquant la gestion des situations.
Stade II : fuite des réalités & surcharge
Alternance entre surcharge émotionnelle et fuite des réalités. Se laisse parfois déborder en prenant tout à son compte, tandis qu’il peut tenter d’échapper à certaines réalités inintéressantes à d’autres moments. Cette oscillation peut entraîner une difficulté à gérer les défis de manière efficace.
Introverti
Un introverti est une personne qui tire son énergie de l’intérieure et se sent le plus à l’aise dans des environnements calmes et moins sociaux. Les introvertis sont connus pour leur capacité à réfléchir profondément et à écouter attentivement. Les introvertis peuvent parfois sembler réservés ou timides, mais cela ne signifie pas qu’ils manquent de compétences sociales. Les introvertis ont besoin de temps seul pour se ressourcer, et les situations sociales prolongées peuvent les épuiser. Cependant, cela ne signifie pas qu’ils n’apprécient pas la compagnie des autres, mais plutôt qu’ils la recherchent de manière modérée. L’introversion est une caractéristique de la personnalité qui se traduit par une préférence pour la réflexion personnelle, des interactions sociales plus restreintes et la recherche de la solitude pour recharger ses batteries.
Phase positive : calme
Capacité à maintenir le plus souvent un état d’esprit tranquille et serein, même face à des situations agitées. Conserve un contrôle émotionnel et réagit avec une certaine réserve, évitant souvent les réactions excessive ou impulsive. Communique souvent d’une manière posée et réfléchie, favorisant ainsi un climat de paix et de stabilité.
Stade I : repli sur soi-même
Tendance à éviter systématiquement les interactions sociales et à limiter, plus que d’habitude, sa communication avec les autres. Néanmoins, contrairement au stade II, ici, la personne ne se déconnecte pas du monde. Par exemple, et même si elle restera dans sa bulle, la personne continuera à aller travailler.
Stade II : isolement
Choix délibéré ou inconscient de se retirer de la société et des interactions sociales. L’isolement ici est physique et social.
Extraverti
Un extraverti est une personne qui tire son énergie des interactions sociales et qui se sent à l’aise dans des environnements sociaux dynamiques. Contrairement aux introvertis, les extravertis sont souvent plus ouverts, sociables et enclins à s’exprimer. Ils apprécient les interactions en groupe, sont spontanés et cherchent activement la compagnie des autres. Les extravertis sont généralement perçus comme énergiques et enthousiastes, et ils ont tendance à être à l’aise dans des situations sociales variées. Cela ne signifie pas qu’ils n’apprécient pas les moments seuls, mais plutôt qu’ils se ressourcent en interagissant avec les autres. Les extravertis sont souvent des leaders naturels et sont doués pour établir des connexions sociales. En résumé, un extraverti est une personne qui s’épanouit dans des environnements sociaux, qui est souvent expressive et qui puise son énergie dans les interactions avec autrui.
Phase positive : relationnel
Capacité de créer des liens positifs avec les autres grâce à des compétences interpersonnelles développées et à une attitude ouverte et amicale.
Stade I : agitation
Cherche à modifier un environnement qui ne nourrit pas un besoin de contact en créant des relations interpersonnelles pas forcement désirées par l’entourage.
Stade II : intrusion
Impose activement sa présence pour établir des interactions sociales quand celles-ci ne sont pas souhaitées ou confortables pour les autres. La personne peut se montrer très insistante ou envahissante dans sa quête de connexion avec les autres, et elle peut ne pas percevoir les signaux de retrait ou de désintérêt émis par les autres.
Ambiverti
L’Ambiverti présente un équilibre entre les caractéristiques des introverties et des extraverties dans son comportement social et dans la manière qu’il récupère son énergie. L’Ambiverti peut apprécier à la fois le temps passé seul pour se ressourcer et le contact social pour se sentir épanoui. Ils ne sont ni exclusivement introvertis, se rechargeant dans la solitude, ni exclusivement extravertis, se revitalisant par l’interaction sociale. Ils ont souvent la flexibilité d’ajuster leur comportement en fonction du contexte. Cette capacité d’adaptation peut être un atout car les Ambiverti sont souvent perçus comme des individus équilibrés et capables de bien s’intégrer dans diverses situations sociales. Cependant, ils peuvent aussi ressentir des défis pour répondre à leurs propres besoins d’introversion et d’extraversion, nécessitant parfois une attention particulière pour maintenir cet équilibre.
Phase positive : relationnel & calme
Maintien d’un équilibre entre une attitude calme et une quête de relations. Lors de phase d’introspection, adopte une attitude calme qui se diffuse sur son entourage. Peut aussi afficher le désir de créer des liens avec les autres, en mettant en avant un relationnel amical.
Stade I : agitation & repli
Alternance entre périodes de repli sur soi-même, cherchant la solitude et la tranquillité, et des moments d’agitation dérangeante pour les autres, en se montrant intrusif et trop actif auprès de l’entourage proche.
Stade II : intrusion & isolement
Challengeur
Un Challengeur est centré sur la poursuite de ses objectifs, rêves et désirs, mettant souvent ses aspirations au premier plan. Cette approche peut être motivée par une recherche de satisfaction personnelle, d’épanouissement professionnel ou de réussite individuelle. Les Challengeurs sont souvent déterminés, ambitieux et prêts à travailler dur pour atteindre leurs buts. Cependant, cela peut parfois entraîner des sacrifices, tels que leurs relations familiales ou sociales. Les Challengeurs peuvent être perçues comme égocentriques ou égoïstes par d’autres, car leurs actions sont orientées vers la réponse à leurs aspirations personnelles. Pour terminer, « Challengeur » est un choix de vie qui peut conduire à l’accomplissement de grands objectifs personnels, mais qui nécessite souvent un équilibre délicat pour maintenir des relations positives.
Phase positive : volonté
Capacité à se montrer proactif pour atteindre des objectifs personnels et/ou professionnels. Recherche activement des occasions de grandir, de se développer et de surmonter les obstacles pour atteindre des niveaux supérieurs de réalisation personnelle. Fait de ses objectifs individuels, une priorité durant une partie de sa vie.
Stade I : individualisme
Orientation sociale ou professionnelle qui met l’accent sur les intérêts personnels plutôt que sur les valeurs collectives. Cela implique une focalisation sur le développement personnel et la liberté de prendre des décisions sans être influencé par les attentes ou les contraintes des autres.
Stade II : manipulation
Utilisation habile et délibérée de tactiques ou de moyens trompeurs pour influencer ou contrôler les actions, les décisions ou les émotions d’une personne ou d’un groupe, dans le but de servir les intérêts personnels de la personne manipulatrice.
Altruiste
Un Altruiste est caractérisé par son désir profond et sincère d’aider les autres et de faire le bien, parfois au détriment de ses propres intérêts. L’altruiste est motivé par un sens inné de la responsabilité envers autrui. Les personnes altruistes sont prêtes à offrir leur temps, leurs ressources et leur soutien pour améliorer la vie des autres, qu’il s’agisse de membres de leur famille, d’amis, d’une communauté ou de personnes dans le besoin à une échelle plus importante. L’Altruiste se manifeste par des actes de générosité, de charité, de bénévolat et d’entraide. Les personnes altruistes ressentent souvent une satisfaction profonde en contribuant au bien-être d’autrui et en favorisant l’harmonie autour d’elle. Elles inspirent les autres par leur exemple et jouent un rôle crucial dans la création d’une société plus solidaire.
Phase positive : bienveillance
Capacité à agir de manière désintéressée et bienveillante envers autrui. Met les besoins, les intérêts ou le bien-être des autres avant les siens, sans chercher de bénéfices personnels ou de récompenses en retour. Recherche l’harmonie dans son entourage.
Stade I : sur-adaptation
Se force à satisfaire constamment les attentes des autres, au point de négliger ses propres préférences, opinions et limites. Ne sait pas dire non.
Stade II : soumission
Comportement docile et acceptation de se plier ou de se conformer aux demandes ou aux souhaits d’une autre personne, souvent sans résistance ou sans exprimer son propre point de vue.
Partageur
Le Partageur alterne entre la poursuite de ses objectifs personnels et une attitude altruiste envers les autres. Cette capacité peut refléter un équilibre sain entre ses importants et le sens de la communauté, ainsi qu’une compréhension des besoins changeants de sa vie. Lorsqu’il se concentre sur ses aspirations personnelles, il démontre une ambition et une détermination à atteindre ses propres objectifs. Cela peut être lié à sa carrière, à ses propres projets ou à son développement personnel. Ce trait montre qu’il est conscient de ses propres besoins et qu’il sait comment travailler pour les réaliser. D’un autre côté, lorsqu’il se montre altruiste envers ses proches et les autres, il manifeste une certaine générosité et une préoccupation pour le bien-être des autres. Cet équilibre suggère que le Partageur est capable de jongler avec ses priorités, réagissant en fonction des besoins du moment.
Phase positive : bienveillance & volonté
Maintien d’un équilibre entre ambition et bienveillance. Il démontre une belle détermination pour réussir et surmonter les obstacles, tout en demeurant disponible et attentionné vis-à-vis de ses proches et de son entourage…
Stade I : sur-adaptation & individualisme
Alternance entre une attitude individualiste, où les besoins personnels sont mis au premier plan, et une attitude de sur-adaptation, où la personne sacrifie ses préférences pour satisfaire les attentes des autres. Cette oscillation peut refléter une difficulté à trouver un équilibre entre l’affirmation de soi et le désir de plaire.
Stade II : soumission & manipulation
Alternance entre soumission aux désirs des autres et manipulation pour servir ses propres objectifs. Parfois vulnérable face aux pressions extérieures, cède facilement, puis peut se tourner vers la manipulation pour regagner le contrôle ou obtenir ce qu’il souhaite. Cette dualité peut refléter un déséquilibre relationnel, soulignant la nécessité d’une meilleure compréhension de ses propres besoins.
Organisateur
Cette personne se distingue par son caractère organisé et prévoyant, trouvant son épanouissement dans un environnement structuré où chaque élément trouve sa place. Son souci de l’efficacité la pousse à prendre des décisions rapidement, lui permettant ainsi de conclure les tâches avec célérité et de passer à la suivante sans hésitation. Son sens naturel de l’ordre lui permet de planifier méthodiquement ses actions, anticipant les obstacles potentiels et élaborant des stratégies pour les surmonter. Elle aime évoluer dans un cadre où les règles sont claires et les objectifs bien définis, trouvant satisfaction dans l’accomplissement de ses missions avec précision et minutie. Toujours en quête de perfectionnement, elle s’efforce constamment d’améliorer ses méthodes de travail pour optimiser ses performances.
Phase positive : prévoyance
Capacité à anticiper les événements futurs, à planifier en conséquence et à prendre des mesures pour faire face à des circonstances incertaines ou à des besoins à venir.
Stade I : fermeté
Comportement qui manque de souplesse face aux circonstances variables. Se caractérise par une austérité dans la manière d’agir ou de prendre des décisions, ce qui peut entraîner des difficultés à s’ajuster aux situations changeantes.
Stade II : autoritarisme
Comportement caractérisé par le désir de contrôler ou de dicter de manière excessive et sans tenir compte de la volonté des autres. Cette personne cherche à imposer son mode de vie, sans accepter la discussion, la remise en question ou la participation démocratique.
Improvisateur
Cette personne agit au dernier moment, privilégiant la souplesse et l’adaptabilité. Elle s’anime dans l’urgence et excelle dans la gestion du changement. Sa réactivité lui permet de saisir les opportunités et de s’adapter aux circonstances imprévues avec agilité. Préférant l’improvisation aux plans jugés trop rigides, elle retarde ses décisions pour maximiser ses options. Cette approche lui permet d’explorer un large éventail de possibilités avant de se fixer, lui offrant ainsi une liberté d’action appréciable. Sa confiance en sa capacité à réagir efficacement en toute situation alimente son aisance face à l’incertitude, lui permettant de naviguer avec assurance dans un monde en perpétuel mouvement.
Phase positive : adaptation
Souplesse comportementale permettant d’ajuster, en conduite, ses réactions face à des situations nouvelles ou changeantes. Il s’agit ici d’une personne qui prend les évènements tels qu’ils arrivent et sans stress puisqu’elle n’avait rien anticipé au préalable.
Stade I : inertie
Peut éprouver un sentiment d’incertitude, de doute ou de manque de repères, ce qui peut entraîner des difficultés à prendre des décisions éclairées ou à trouver un sens à ses actions. Se sent perdu et n’agit que peu.
Stade II : rejet des règles
Attitude qui met l’accent sur le rejet des contraintes. Cherche à vivre une vie sans être limité par des normes sociales, des règles imposées ou des restrictions externes. Prend le risque de se mettre en marge de la société.
Coordinateur
Le Coordinateur oscille entre l’Organisateur et l’Improvisateur de manière équilibrée, démontrant sa capacité à adapter son approche en fonction des circonstances et de ses besoins. Lorsqu’il s’organise, il démontre une propension à la planification et à la prise de décision réfléchie. Il préfère établir des priorités et suivre un plan pour atteindre ses objectifs. Cette qualité peut être particulièrement utile dans des situations où la ponctualité, la discipline et le suivi sont essentiels, que ce soit dans un cadre professionnel ou personnel. D’un autre côté, lorsqu’il adopte une attitude plus flexible, il est ouvert au changement, à l’adaptation et à l’improvisation. Il peut s’ajuster rapidement à des situations imprévues, tolérer l’incertitude et faire preuve d’agilité mentale et comportementale. Cette flexibilité est précieuse lorsque des circonstances changeantes ou des opportunités inattendues se présentent.
Phase positive : adaptation & prévoyance
Maintien d’un équilibre entre prévoyance et improvisation. Planifie sérieusement pour anticiper les défis et minimiser la prise de risques et sait aussi s’adapter aux changements sans peine. Cette dualité permet de naviguer avec succès dans des situations variées et de saisir des opportunités tout en ayant une vision à long terme.
Stade I : inertie & fermeté
Alternance entre fermeté organisationnelle, et inertie actionnelle. Respecte rigoureusement la planification établie, mais la perte de repère, peut entraîner une paralysie décisionnelle. Cette oscillation reflète la recherche d’un équilibre entre la prudence et l’action.
Stade II : rejet des règles & autoritarisme
Alternance entre une approche autoritaire de l’organisation, imposant des règles et une planification stricte, et une tendance au rejet de ces mêmes structures. Peut être dictatorial dans la planification, puis parfois abandonner les règles organisationnelles établies. Cette dualité peut refléter des désirs contradictoires de liberté.
